当前,新冠肺炎疫情防控形势依然严峻复杂,国内本土疫情呈现多点散发、多地频发的新态势,为贯彻落实产业集团疫情防控专项行动再动员再部署会议精神,动态研究新问题,稳态落实新要求,常态部署新举措,积极履行国有企业社会责任,保障广大员工生命安全和身体健康。太极实业总结近三年的疫情防控工作经验,系统梳理并逐步推进太极实业疫情防控管理标准化体系建设,多措并举出实招,为扎实抓好“双统筹”,奋力夺取“双胜利”奠定坚实基础。

一、压紧压实强责

在太极,员工健康安全高于一切,疫情防控压倒一切;在太极,疫情防控绝对不能出现有令不行,有禁不止;在太极,要坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责、失责必究。8月15日,太极实业疫情防控视频联席专题会议向太极全体疫情防控管理人员传达了8月13日产业集团疫情防控专项行动再动员再部署会议精神和相关工作重点要求。一要压紧压实,领导、员工等防控意识一紧再紧,事事明责、时时强责、人人尽责一着不让;二要织密织牢,织密防控网络、持续精准加密,织牢关键联结点、持续加固加强;三要落深落细,落深行动工作方案、深化部署安排,落细执行措施,切实实现“人、物、环境”同防

根据会议精神,太极实业主要领导、分管负责人深入一线、下到基层、直插现场,从防疫管理和防疫措施落实的角度再检查、再整改、再完善,攻坚不止,督导不断。全体防疫战线人员则紧密围绕“零感染”的目标,积极主动作为,坚持常态化动态管控,做实精细化有效管理,升级专业化系统管理。强化意识,动态应对,以上率下,凝聚合力,筑牢疫情防控“铜墙铁壁”。

二、织密织牢防控网

通过细化疫情防控责任分区,设立防疫监督员、网格员和消毒员,加强全员、全区域的防疫管理,确保疫情防控管理网络横向到边、纵向到底、全面覆盖。太极实业总部牵头创立疫情防控管理标准化体系,以疫情防控全员责任制和专项统筹方案为核心,建立健全疫情分级应急响应联动机制、疫情防控网格员机制、全员防疫监督员机制以及疫情防控检查机制,充分调动全体员工参与每日轮流牵头督促检查。

为此,太极总部制发方案2套,并配套督导检查标准1套。各所属企业结合自身实际,海太半导体、太极半导体制定了工业企业类行动方案各1套、BCP应急预案8套;十一科技及在锡的华东分院制定方案2套,十一科技在锡建筑施工项目方案6套。

海太半导体分别在厂区、宿舍出入口安装了4台数字哨兵,落实技防手段,落细查验措施,确保“看好门”。同时,对密接、红码、黄码等异常人员,制定管理规则,设置独立的隔离转运场所,增加容纳空间,规划行动路线,增配独立卫生设施,优化隔离环境。

三、落深落细新举措

公司成立以主要负责人为领导的疫情防控领导小组,统筹领导防控工作有效开展;成立以疫情防控管理部门为主的工作专班,全面执行防控管理工作新要求、新举措,切实实现“人、物、环境”的有效同防。

人防:密切关注属地疫情防控指挥部信息通告,及时对照最新政策要求,每日排查、动态更新员工、共同生活人员、保安保洁和委外作业人员的旅居史、接触史等相关信息。定期摸排、及时更新员工核酸采集、健康码异常、身体健康异常、行程轨迹交叉、核酸检测异常等情况,并做好人员健康监测。严格外出人员管理,对员工出市执行内部审批制度。太极实业各单位结合自身实际,细化人员分类,识别重点人群。其中,海太半导体对接触进口物资、关键岗位安保、宿舍管理人员执行24小时核酸检测要求,食堂作业人员执行48小时核酸检测要求。同时,增加全员核酸检测频次,并邀请有资质第三方检测机构到公司免费对全员进行3次核酸检测工作,弥补检测空白期,确保结果有效。外包人员纳入公司常态化防疫管理,要求全员完成疫苗接种。

物防:海太半导体、太极半导体从严管控进口物料和冷链物品及疫区货运来车,严格执行司乘人员不下车、不落窗管理措施;安排专人对进口货物进行层层消杀,货物消杀后并定点静置存放,待货物核酸结果正常后卸货入仓。

环境防:太极实业总部及各所属企业防疫消毒员各司其职,分区定责,对食堂、电梯间、洗手间、会议室、办公区、生产区、施工现场等场所进行不少于3次的消杀,对中央空调系统等环境设施,定期清洁,严格消杀,优化环境。

接下来,太极实业仍将坚持多措并举,全力推进疫情防控管理标准化体系建立健全,全面推动疫情防控管理应对举措走深走实,保障企业稳定发展大局,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!